Sidus, cartel de venta

(Bilingual Version)

El laboratorio nacional Sidus viene atravesando varios problemas financieros desde hace cerca de siete años, los que se profundizaron luego de la separación de su grupo accionario original. Ver proceso.

Ahora y con un pasivo de u$s 40 millones, de los cuales u$s 14 millones corresponden a deuda con el Estado y u$s 26 millones a deudas con proveedores,  tiene su cartel de venta para tratar de salvar la situación.

Y es justamente el precio el dilema que enfrenta su titular Marcelo Argüelles.

Es que de manera constante y ante cada negociación, “el número” es motivo de controversia. Según Argüelles la empresa que él y su familia fundó cotiza por u$s 220 millones, aunque por el momento nadie está dispuesto a pagar dicha suma.

Y no fueron pocos los interesados. El grupo chileno Recalcine ya había realizado una oferta por u$s 180 millones, a principios de este 2012, la que no prosperó.

Luego, los franceses de Sanofi se sentaron a la mesa de negociación aunque se retiraron y declinaron de presentar una oferta.

Aunque en simultáneo Tafirol, la marca estrella de Sidus fue puesta en venta. Y ello fue luego de que el grupo Roemmers se hiciera de la línea osteoarticular Gluco Arrumalón.

Fue así que la popular línea de analgésicos estuvo a un tris de quedar bajo el paraguas de los nacionales de Elea. Aunque la negociación se desplomó.

Fue cuando Elea quiso bajar el martillo en u$s 25 millones y en Sidus dijeron que no, ya que el precio pautado había sido de u$s 30 millones.

¿La diferencia de criterio? Estaba basada en que la partes no coincideron en la valuación de los productos por lanzar.

En la actualidad la línea completa de Tafirol –prescription y OTC- factura cerca de u$s 13 millones anuales. Ese fue el número de partida para calcular el precio de venta a lo que se sumaron tres futuros lanzamientos que están a la cola.

¿El futuro para Sidus? Por lo pronto ya asomaron dos nuevos candidatos interesados en la adquisición de Tafirol, ya que se trata de una marca de gran reconocimiento en el mercado local.

Aunque con esta venta por sí misma no se logrará saldar el agujero rojo que mantiene la compañía.

Asimismo y con la venta de sus marcas por separado sólo se contribuye a bajar el precio final de la empresa, que va desgranando sus marcas de mayor peso.

Final abierto para Sidus que supo ser una empresa de gran prestigio.

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English Version

Sidus, For Sale sign up

Thursday 09, October 2012

For nearly seven years, national laboratory Sidus has been having several financial problems, which were exacerbated after the separation of their original stock group. See process.

Now and with liabilities of u$s 40 million, of which u$s 14 million correspond to state debt and u$s 26 million to debts with suppliers, it has its ‘For Sale’ sign up to try to save the situation.

And the price is precisely the dilemma that its owner Marcelo Argüelles faces.

This is because constantly and when facing each negotiation, the “number” is grounds for controversy. According to Argüelles, the company that he and his family founded is valued at u$s 220 million, even though, for the moment, no one is willing to pay that amount.

And there were more than just a few interested buyers. The Chilean group Recalcine had already made an offer of u$s 180 million, this early 2012, which did not work out.

Then, the French people of Sanofi sat at the negotiating table, although they withdrew and declined to present an offer.

Although the star brand of Sidus, Tafirol, was put up for sale simultaneously. And this was after the Roemmers group acquired the osteoarticular line Gluco Arrumalón.

It was so that the line of analgesics was on the verge of staying under the umbrella of national Elea. However, the negotiation collapsed.

It happened when Elea wanted to close the deal in u$s 25 million and Sidus declined, because the price originally agreed upon had been u$s 30 million.

The difference in criteria? It was based on the fact that the parts did not agree on the valuation of the products set for launching.

At present, the complete line of Tafirol–prescription and OTC- invoices nearly u$s 13 million annually. That was the starting number to calculate the sale price, to which three future releases were added.

The future of Sidus? For now, two new candidates have shown interest in the acquisition of Tafirol, because it is a well recognized brand in the local market.

Although with this sale by itself, it will not be able to get out of the red.

Likewise, and with the sale of their brands separately, it only contributes to lowering the final price of the company, because it is shaking off its biggest brands.

It is an open ending for Sidus, a company that knew how to have great prestige.